Энциклопедия торговли

Управление торгово-технологическими процессами на складах должно быть подчинено:                                                      •  обеспечению высокого уровня коммерческой работы;       •  ускорению продвижения товаров от производства до потребителей и оборачиваемости товарных запасов;             I •  обеспечению сохранности количества и качества товаром на складах и в процессе товародвижения;                         •   внедрению рациональных организационных и технологиче­ских систем товароснабжения розничных торговых пред­приятий; •   обеспечению роста производительности труда работников оптовых предприятий и повышению качества их труда. Важнейшими направлениями рациональной организации труда на складах оптовых баз являются: •  разработка рациональных форм разделения и кооперации труда складских работников; •   организация и обслуживание рабочих мест; •   изучение и распространение передовых приемов и мето­дов труда при выполнении складских операций; •   совершенствование нормирования труда; •   подготовка и повышение квалификации кадров; •   создание благоприятных условий труда; •   охрана труда и техника безопасности.
Разделение труда предполагает разграничение деятельности работников в процессе совместного труда. На складах такое раз­граничение позволяет обеспечить правильную расстановку работ­ников в соответствии с их квалификацией, определить потребную численность отдельных категорий работников, а также установить четкую ответственность каждого исполнителя за порученное дело. Разделение труда предусматривает совместное участие работников в одном или разных, связанных между собой, процессах труда.
Разделение труда складских работников тесно связано с коопера­цией, то есть объединением их трудовой деятельности для осуществ­ления всего складского технологического процесса. Кооперация пре­дусматривает объединение работников в производственные бригады. Одним из важных направлений организации труда складских работников является рациональная организация их рабочих мест.
Оснащение рабочего места необходимым оборудованием, ин­вентарем и средствами связи, его удобная планировка, хорошая освещенность, создание условий труда, безопасных для здоровья человека, — все это позволяет снизить утомляемость, способствует снижению затрат времени на выполнение складских опера­ций и повышению эффективности труда работников складов. Обслуживание рабочих мест предусматривает обеспечение работников необходимой информацией; четкую организацию хозяйственного обслуживания; своевременный профилактиче­ский ремонт оборудования и технических средств.
Для обеспечения рациональной организации труда склад­ских работников важное значение имеют изучение, обобщение и распространение передовых приемов и методов их труда. Эта работа проводится в три этапа: выбор объекта изучения; обоб­щение и проектирование рациональных методов и приемов тру­да; внедрение и распространение передовых методов труда. Одним из важных факторов повышения эффективности труда является его нормирование. Оно позволяет установить рацио­нальную численность и структуру работников склада в соответ­ствии с режимом его работы, объемом выполняемых операций.
Нормирование труда на складах выражается в установлении норм времени, выработки, обслуживания и норм численности работников. Рациональная организация труда предусматривает постоянное совершенствование работы с кадрами. В связи с этим необходимо уделять большое внимание повышению квалификации складских работников, правильному подбору и расстановке кадров.
Внедрение рациональной организации труда на складах не­возможно без создания оптимальных условий труда, способствующих повышению производительности труда работников, сохранению их здоровья и трудоспособности.                                Улучшению условий труда во многом способствуют мероприятия по охране труда и технике безопасности. Все работники склада должны быть обучены безопасным методам работ и правилам электро­безопасности. С этой целью проводятся инструктажи, и проверка зна­ний работниками соответствующих правил по технике безопасности. В качестве средств управления могут быть использованы электронная вычислительная техника, технологические карты, графики, оперативные планы работы складов и т. д.